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    1. 世界乒聯(lián)CEO:乒乓球商業(yè)模式要趕上足球、棒球等并非易事

      懂球帝

      據(jù)桌球王國報道,WTT世界乒聯(lián)CEO史蒂夫-丹頓談乒乓球界未來愿景:五年內(nèi)將年獎金翻倍至3000萬美金,希望在日本舉辦大滿貫賽事。要趕上足球、棒球等大型運(yùn)動并非易事,但我們將作為乒乓球史上首個真正的商業(yè)模式繼續(xù)挑戰(zhàn)。


      目前的年收入為5000萬美元,賽事獎金約為1500萬美元,丹頓先生強(qiáng)調(diào):“與其他項目相比仍然較低。希望在五年內(nèi)將獎金翻倍?!?/p>

      收入來源包括轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商、舉辦權(quán)費(fèi)用、門票、粉絲基礎(chǔ)(周邊商品等)五個方面,他特別指出“門票銷售和粉絲擴(kuò)大是最重要的”。橫濱賽事門票幾乎售罄,預(yù)計將實現(xiàn)“小幅盈利”。

      與日本乒乓球協(xié)會(JTTA)的關(guān)系也有所改善,他評價此次橫濱賽事“幾乎是共同舉辦”。雖然在日本獲得贊助商是個課題,但他表示:“培育一個賽事需要3-5年時間。希望簽訂長期合同?!?/p>

      他還明確表示:“日本是自20世紀(jì)50年代以來培養(yǎng)出眾多世界冠軍的最重要國家之一。未來希望在日本舉辦‘WTT大滿貫’。”

      對于選手們不滿的排名制度,他解釋道:“既然賽事需要頂尖選手,就必須有一定的壓力。不過,我們已將參賽義務(wù)從6場減至4場,提高了選手自由度?!?/p>

      目前WTT約有80名員工,總部位于新加坡,在中國和美國也設(shè)有辦事處。他總結(jié)道:“要趕上足球、棒球等大型運(yùn)動并非易事,但我們將作為乒乓球史上首個真正的商業(yè)模式繼續(xù)挑戰(zhàn)。


      史蒂夫-丹頓曾為澳大利亞乒乓球運(yùn)動員,退役后進(jìn)入國際乒聯(lián)工作,2004年起負(fù)責(zé)亞洲事務(wù)。

      2017年任國際乒聯(lián)首席執(zhí)行官,主導(dǎo)機(jī)構(gòu)改革并制定首個“國際乒聯(lián)戰(zhàn)略計劃”。

      2021年晉升為國際乒聯(lián)集團(tuán)首席執(zhí)行官,統(tǒng)籌管理國際乒聯(lián)、國際乒聯(lián)基金會及WTT。丹頓能說流利中文,注重與中國乒協(xié)合作,曾促成多項國際賽事在華落地,并高度評價中國在乒乓球全球化中的示范作用。

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